В первой части данной статьи мы говорили о социально-психологических качествах эффективного руководителя, его функциях и имидже. В продолжении темы речь пойдет об одной из наиболее удачных позициях, которую может занять руководитель – это "позиции-команда".
Команда – группа людей, сфокусированных на общей цели, со взаимосвязанными ролями, взаимодополняемыми умениями, приверженностью ко взаимодействию, которая делает всех членов команды в равной степени ответственными и подотчетными за достижение результатов.
Команда создается для того, чтобы достигать целей самыми быстрыми и эффективными способами.
Для того, чтобы превратить группу людей в команду, необходим передовой лидер, капитан команды, который «поведет всех за собой».
Лидер – это:
Лидерство – это суть руководства. Лидер – это руководитель, который способен в ситуации неопределённости, угрозы предлагать новые нестандартные решения, вести за собой сотрудников, вселяя в них энтузиазм и уверенность в том, что цель будет достигнута. Он создаёт условия, в которых люди сами хотят добиваться выдающихся результатов, путём демонстрации модели поведения эмоциональной поддержки, предоставления им возможности личностного и профессионального развития.
С первобытных времён люди осознавали, что сила кроется в единстве, поэтому удовлетворение осознанной потребности в безопасности и защищенности является важной причиной для вступления в те или иные группы.
Стремление к коллективизму является одним из основных мотивов человеческого поведения. Связано это с тем, что человек живет в обществе, представляя существо социализированное.
Наверное, каждый человек с детства знает народные пословицы и поговорки. Этими мудрыми мыслями народ облегчал свою жизнь. В них очень лаконично и образно выражена народная мудрость – неслучайно их называют «жемчужинами народной мысли»:
Команда… Какие же ассоциации вызывает это понятие?
Все эти команды объединяет не только одна общая цель (достаточно вспомнить строки из известной басни И.А. Крылова). Специалистами выявлено несколько принципов, отличающих эффективно работающую команду (вне зависимости от её состава и задач) от группы людей, имеющих общую цель.
Следование лидера и команды этим принципам позволило множеству команд стать действительно эффективными.
Современный руководитель является одновременно:
Успех команды зависит от каждого ее члена. Слабое звено коллектива может поставить под угрозу успех всей команды. Однако успех работы зависит в большей степени от того, какие условия созданы для того, чтобы команда работала эффективно. Руководителю, лидеру команды следует обеспечить все условия для командной работы. В первую очередь поставить понятную общую цель. Также необходимо создать опытное руководство. Руководить командой следует максимально организованно, команду необходимо воодушевлять на достижение цели и создавать привлекательные стимулы.
В команде важно наладить прочные взаимоотношения. Члены команды должны понимать, что зависят друг от друга и всячески помогать друг другу, конфликты и разногласия недопустимы. Руководитель должен обеспечить своевременное информирование каждого члена команды о состоянии общих дел. Возникающие проблемы и выявленные недостатки в работе необходимо решать незамедлительно и сообща, полученный опыт должен идти на пользу всему коллективу. Необходимо и всестороннее обучение членов команды, от этого напрямую зависит эффективность командной работы. Каждый член команды, специализируясь на своем узком участке работы, должен понимать и четко представлять сферу деятельности других членов коллектива. Это позволяет оптимально скоординировать рабочий процесс, оптимизировать все звенья работы и, как следствие, ускорить достижение общей цели.
Автор статьи: Львова Татьяна Викторовна, заведующий МБДОУ № 339, г. Нижний Новгород
